7月25日下午，复兴圩农场有限公司召开传达贯彻集团半年经济工作会议精神暨农场公司半年经济工作分析会，复兴圩农场公司党委班子成员出席会议，农场公司、社区全体在职人员参加会议。
会上，农场公司党委书记、董事长薛亚林传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《当前的形势和我们的任务》的会议讲话精神并作了会议讲话。农场公司党委副书记、总经理、社区管理委员会主任韩树明传达了集团公司党委副书记、总经理姜建友的会议讲话精神并通报了农场公司上半年重点工作情况，对下半年工作进行部署。
薛亚林强调，要聚焦一个目标。一是细化农业管理。要在去年的良好生产管理的基础上，进一步总结经验、固化成果。要进一步加强精细化管理。对实施的每一项措施、出现的每一个问题都能及时掌握、摸透。二是推进产业发展。要认真贯彻党的二十届三中全会精神，不断深化改革，优化产业结构，大力发展绿色生态经济，实现更有质量的发展。要实现两个转变。在思维观念转变上，要敢于以创新思维破藩篱革固制，强化创新优势才是最大优势的意识，提高站位、拓宽视野、放大格局，始终保持对标一流、争先进位的意识，不断解放思想、创新突破，激发高质量发展活力。在工作作风转变上，面对新形势新任务新挑战，要强化思想自觉和行动自觉，思想上合心、工作上合拍、行动上合力，营造一个声调喊出、一个步调行动的干事创业浓厚氛围。要突出三个重点。一是严格落实安全生产责任。当前正处于防汛重要时间节点，各部门必须立足防大汛、抢大险、救大灾，全面强化防灾减灾责任，提升防灾减灾能力。二是推进环保督察问题整改销号。要一着不让抓好落实，举一反三，推动生态文明理念落实落地，确保环保反馈问题8月份全部整改销号。三是强化重大风险防范。认真学习贯彻集团公司“四规合一”管理要求，谋划好农场公司内控管理体系和合规管理体系建设，牢固树立依法依规治企的合规理念，建立健全风险防控机制。要构筑四个支撑。一是以改革激活力。认真贯彻落实党的二十届三中全会的重大部署和集团公司要求，全面梳理盘点国企改革工作重点，以改革促提升。二是以人才聚优势。持续推进竞聘上岗工作机制，构建以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的薪酬机制，树立起干好干坏不一样、干多干少不一样的鲜明导向。三是以科技促升级。积极争取资金，加大科技创新投入，提升智能化、数字化治理水平。四是以项目添后劲。要进一步寻求对外合作，抢抓项目投资的机遇，加快发展。
韩树明要求，要坚持稳中求进，完成全年经济指标。加强租金收缴力度，确保全年租金全部收缴到位。推进产业发展，抓好水产养殖管理。加强苗木销售，在垦区内外开拓销售渠道，确保完成考核销售指标。做好资产回收工作，将合同到期塘口逐步收回，进行自主养殖。加大研发投入，推进水蛭养殖技改升级项目。要坚持高质高效，抓紧推进项目建设。加快推进各项新建、续建社会事业项目，紧密对接施工单位，确保2024年年底前完成续建项目的建设任务，并通过集团公司验收。要坚持为民造福，提高居民生活水平。抓好国有农场办社会职能改革。积极与地方政府对接，争取社会职能购买服务财政资金落实，推进社会职能和污水处理厂移交工作。加强场区环境整治，改善居住环境。推进省生态环境保护督查问题整改。紧盯重点问题，确保所有问题2024年内全部整改到位。要坚持节本增效，加强内控制度执行。进一步压减三公经费和各类非生产性支出，做到从严从紧、科学合理安排。根据农场公司机构改革，修订完善农场公司内控制度，提高内控制度可操作性。要坚持深化改革，稳步推进改制工作。推动“三块牌子”统筹设置、协同运转、“一体化”管理。制定和完善农场人才管理和考核机制，加强高素质专业人才引进与培养。要坚持合理合规，迎接巡察督查工作。提高政治站位，做好集团公司党委巡察准备工作。强化规矩意识，做好集团公司“严规矩、强治理、优制度”专项行动现场监督检查迎检工作。要坚持底线思维，筑牢安全稳定防线。毫不放松抓好夏季安全生产、防汛抗旱等工作，维护好场内和谐稳定秩序，为全场经济社会发展营造良好环境。要坚持考核到位，充分发挥导向作用。抓好产业发展考核，确保完成水产养殖、林业管理、租金收缴等考核指标。全力完成集团公司下达的各项重点考核指标，坚决完成全年目标任务。
会上，计划财务部、投资经营部等部门负责人围绕做好下半年重点工作进行了交流发言。
